香蕉树环境，香蕉树环境，是在一个有趣的实验中，实验人员先把笼子里所有的猴子全都带出去，然后又放进一只新的猴子。由于这只猴子没有因想吃香蕉而莫名其妙挨打的遭遇，所以看到香蕉后，便爬上梯子，于是它吃到了美味的香蕉。接下来，实验人员又把此前曾在笼子中生活过的猴子带进来，并在笼子里又挂上一串新香蕉。面对香甜可口的香蕉，老猴子还是习惯性地蜷缩在角落里，但品尝过香蕉美味的新猴子再次看到香蕉后，便开始去爬梯子，于是其他的猴子又冲上来连抓带挠地往下拉它。
但这次不同的是这只猴子曾吃到过香蕉，知道香蕉的美味，于是它便又推又踢地反击其他猴子。最后，它终于爬上梯子顶端并津津有味地吃起了香蕉。看到这些，老猴子们感到万分迷惑——它为什么不怕挨打呢?于是过了一会儿，开始有猴子慢慢地爬梯子，小心翼翼地拿到一支香蕉后赶快下来，然后又有一只猴子小心翼翼地爬上梯子，拿到香蕉后再爬下来，最后所有的猴子都得到了香蕉。
这就是香蕉树环境，引入到管理中我们知道，从外部聘请(或称空降)经理人，其目的都非常明确——借助经理人来推动企业变革。
经典的案例有素有“成本杀手”之称的卡洛斯?戈恩，走马上任连续亏损7年的日产汽车。此时的日产汽车远非昔日该国第二大汽车生产商，最大销售区域的该国市场份额萎缩将近一半。这家被众多媒体预言在不久之后就会倒闭的企业，竟然在卡洛斯?戈恩的手中起死回生。戈恩上任后，通过对日产汽车的诊断，建立了9个“跨职能团队”，负责与日产的业绩紧密相关的9个方面。根据诊断的结果，日产推出了复兴计划，即“180计划”，截至13年前，日产汽车全球销售量增加100万台；运营利润率达到8％。如今的日产汽车在资本总额方面已是该国国内继丰田之后的第二大汽车生产商，其销量是雷诺汽车的2倍。
榴莲定律是一种职场心理定律。它一般用来形容职场新人，他们应该主动尝试而不是等待。
如果去问一个从没有吃过榴莲的人，“你喜欢吃榴莲吗？”他是无法回答的——他既不能说他爱吃，也不能说他不爱吃。”对于缺乏职业视野但又不去主动了解的人来说也是如此。很多人希望立刻、马上找到一份最适合自己、可以干一辈子的工作，但往往忽略了只有主动去接近、去体验，才能得到让自己安心的答案。
用“榴莲定律”来形容职场新人更贴切。新人总是凭想象断定一份工作的好坏，但不实践，就发现不了工作的真正价值。有人统计过，即使在不断实践的前提下，一个人要想找到理想的工作也需要大约3年时间。因此，等待没有结果，与其纠结如何寻找一份适合自己的工作，不如调整心态多去尝试，这样才能在每一次历练中得到最终的答案。对于在职场摸爬滚打多年的人来说，在处理工作时，也要主动发现和解决问题，敢于尝试；在处理人际关系时，要主动与团队靠拢，以诚待人。
范建德不住的点头，兴奋的评论道：“牟孝柏助理，你的讲解很精彩，只是这植物没有思维的，用水果的来讲解有些像讲童话故事。”
宋太平的面色不自然的一僵，随即如常的笑了笑，因为宋太平看到过一篇国外的文献资料：
有一位专家已经用大量的试验数据，证实植物、物质都是有思维，有感情的。很多人都在思索甚至争论一个问题，除了人以外，动物植物是否有意识、有灵魂？史上一个非常著名的试验——巴克斯特试验，揭开了这个谜底。
巴克斯特，全名克里夫?巴克斯特，他曾经是资历十分深厚的测谎专家。在人类心理测谎领域有将近18年的专业研究，在当时是全世界这一领域里的顶级专家。
1966年2月，巴克斯特在无意中发现“巴克斯特效应”，彻底颠覆了他的观念和对世界的看法。
偶然发现植物也有思维
实验是一次偶然的经历中开始的。一天，巴克斯特的秘书买了一株龙舌兰，放在了他的工作室里，这成为了巴克斯特第一次的养花经历。
1966年2月2日凌晨7点，巴克斯特在实验室熬了一个通宵，他在休息时看着眼前这盆龙舌兰，脑中突然一个灵光乍现：如果把测谎仪连接到植物上会怎样呢？
于是，巴克斯特把测谎仪接在了龙舌兰上，开关刚一打开，就让他着实吃了一惊，测谎仪上呈现出锯齿状、活跃的、随时变化的图形，在大约一分钟的电活动波形图记录中，折线显示为小幅的波动，这与一个人类在接受测谎检测时，因害怕曝光自己的想法而导致难以压制的短暂恐惧而生成的波形极为相似。
巴克斯特发现，原来植物只是没有嘴巴和四肢去表达想法，但他们是有思维的。
接下来，巴克斯特一边端着咖啡杯来回踱步，一边冥思苦想，用什么方式能让眼前的这盆花感受到惊恐与不安？突然，他脑中冒出了一个邪恶的想法：用火柴去烧那片叶子。而此时，那株龙舌兰正距离巴克斯特大约4.5米远的地方。
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