林煜的商业策略与苹果公司的做法相比，显然更加受到软件厂商们的青睐。
后世，苹果公司以其强大的品牌影响力，和庞大的用户基础，采取了一种持续的收费模式。
他们会从入驻软件的订阅收益中抽取高达30％的费用。
这意味着，只要软件在苹果手机上提供服务，就需要一直支付这笔不菲的费用。
这样的做法虽然为苹果公司带来了可观的收入，但也让许多软件厂商感到压力山大。
相比之下，林煜提出的策略，则显得更为合理和人性化。
他仅对每款入驻软件收取一次性的5万元费用，之后就不会再有任何额外的抽成。
这一策略的实施，如同在软件厂商中投下了一颗重磅炸弹，立刻激起了热烈的反响。
并没有因为收费就不再合作。
各大软件厂商纷纷表示，5万元的费用完全在他们的承受范围内。
林煜为了进一步推动合作的进程，专门抽出一天的时间，邀请这些软件厂商进行深入的沟通。
他强调，华科集团非常重视这次合作，并期待能够与各大厂商携手共进，共同打造一个繁荣的软件生态。
在沟通会上，林煜的话语充满了诚恳与热情。
他鼓励各大厂商加快软件的开发进度，尽快完成制作并通过审批，以便能够早日上架到华科的应用商店中。
林煜表示，华科将提供全方位的支持，确保合作过程中出现的任何问题都能得到及时解决。
各大软件厂商也被林煜的热情所感染，纷纷表示将全力以赴，尽快完成软件开发并上架到华科应用中。
这次合作不仅关乎到自身的利益，更是一次难得的发展机遇。
毕竟以华科现在的增长势头，极为可能冲进手机销量榜前5的位置。
在上一年，2006年全年全球销量排行榜上。
第一名，诺基亚的出货量是3亿4750万台，占全球手机总销量的34.1％。
第二名，摩托罗拉的出货量是2亿1740万台，占全球手机总销量的21.3％。
第三名，三星电子的出货量是1亿1800万台。占全球手机总销量的11.6％。
第四名，索尼爱立信的出货量是7480万台。占全球手机总销量的7.3％。
第五名，LG电子的出货量是6440万台，占全球手机总销量的6.3％。
其他手机合计出货1亿9780万台，占全球手机总销量的19.4％。
诺基亚和摩托罗拉的总销量之和，已经超过了50％。
然而，市场的格局并非一成不变。
如今，华科手机正蓄势待发，准备打破这一旧有的秩序。
他们的目标很明确。
先从国内市场做起，逐步击败这些国际大牌，然后再将战线扩大至海外市场。
这不仅仅是一场商业竞争，更是一次品牌与技术的较量。
华科手机只有不断创新、精益求精，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自己的逆袭之路。
致力于打造出更具竞争力的手机产品。
同时，他们也加大了在品牌营销和服务方面的投入，力求在消费者心中树立起高品质、高性价比的品牌形象。
这场逆袭之路注定不会一帆风顺，但华科不会认输。
抢夺市场份额，就是击败他们这些落后的系统，和键盘机开始。
尤其现在市场华科H1好评如潮。
在没有水军搅局的情况下，大众对手机的选择变得更为明晰。
消费者们开始真正基于产品的性能、价格和品质来做出决定。
现阶段，各大手机厂商尚未进入全面紧张状态，他们的应对策略相对保守。
一方面通过宣传手段，试图压制竞争对手的声势。
另一方面，则推出一些小幅度的优惠活动，来吸引消费者。
然而，这些举措在林煜眼中显然不够看。
此刻正是关键时刻，市场份额的争夺需要争分夺秒。
他决定加大华科手机的宣传力度，不仅要巩固现有客户群，更要吸引那些还在观望的潜在消费者。
这样做会增加成本，甚至可能导致每台手机的成本超过1999元，从而面临亏损的风险。
但林煜坚信，亏损只是暂时的，长远来看，市场份额的扩大将为公司带来更大的收益。
在林煜前世的经验里，无论是手机、电影还是他自己的零食产业，宣传和推广的费用都是必不可少的一部分投入，这些费用都会被计入产品的总成本中。
目前，华科在宣传上的投入并不算高，但也保持着稳定的盈利。
然而，如果想要在这场市场竞争中脱颖而出，就必须敢于投入，哪怕短期内面临亏损。
他立刻找来了运营部的负责人张梓涵，向她传达了自己的决定。
“张梓涵，我们要开始加大宣传力度，不惜一切代价抢夺市场份额。你马上着手制定一个详细的宣传计划，我们要让华科手机的名字家喻户晓！”
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