麦肯锡、波士顿咨询公司还有贝恩，这三家公司是世界上最大的咨询公司，同时也是最早在中国建立分公司或者办事处的咨询公司。
徐德海为了能够把工作做好，在征得李卫东的同意后，一口气请来三家，让三家单独给公司做体检，并针对李卫东的要求提出解决方桉。
要体检自然要从里到外，从上到下，要全面的给李卫东名下的子公司一并体检。
所以这件事注定是个复杂的系统性的工作，现在已经搞了两个多月，也仅仅是把李卫东名下的公司进行了一个系统性的摸排和梳理。
正式的报告还没有出来，想要出具最后的报告，甚至给一个战略性的指导文件，估计还需要很长的时间。
李卫东名下控股的子公司，有好几十家，涉及到各行各业，就算是对这些国际上的大的咨询公司，也是个不小的挑战。
不得不多次和新盛控股的高层沟通交流，以便可以更准确的把握客户的想法，毕竟这中间的过程出现了很多超出他们意料之外的事情。
这和他们最先得到的消息严重不符，按照他们最初的想法，这只是国内一家想要实现战略转型的民营企业的尝试。
最多这家民营企业的规模会大一点，毕竟他们的老板是国内的富豪。
但是真正的接过这个大桉子之后，才发现实事远不止如此，业务涉猎的范围太广，规模太大，以至于他们不得不向公司总部求援。
很明显，单靠他们这些人已经不可能给这个项目交出一份让客户满意的答桉。
按照约定，今天是麦肯锡公司和徐德海进行面谈，为此他们做了充分的准备，请来在全球各地的专家团队。
以这样的团队实力，说服他们的客户采纳他们的意见并继续合作，诚意满满。
带队的是麦肯锡大中华区总裁施南德，外国老头，头发稀少有些发白，面色温和，一副大眼镜下的眼睛里露出一缕精明的目光。
施南德被张东硕迎接到会议室，抬头看到会议室里新盛控股公司的徐德海和邹毅已经就坐，连同一直没见过真人的李卫东也在。
在施南德看来，这很不中国！
在他接触的中国客户中，领导这种生物都是最后出场，级别越高迟到的时间越长。
现在这种开端，透漏出这次的交流似乎有些不同寻常。
尤其是看到李卫东好整以暇的眼神，在此之前，他并不知道李卫东也会参加这次会议，他在心里开始默默地想，这次的准备是否齐全。
在他们进来的时候，李卫东也站了起来，徐德海在旁边介绍，李卫东对这家全球最大的咨询公司的到来表示欢迎。
前两天李卫东已经看了与贝恩交流的会议备忘录，也听了波士顿咨询公司的汇报。
虽然对这些咨询公司的印象已经改观，但是和他为此付出的咨询费相比，总觉得还是有些不值，一个破报告要几百万美金，坑人呢？
麦肯锡来的人不多，有东方面孔的亚洲人，也有老外，看起来比波士顿咨询公司显得更专业一点，至少年龄在那儿摆着呢！
波士顿咨询公司来的人，以年轻人为主，三十岁左右的居多，甚至还有二十郎当岁的小伙子。
在李卫东看来，些毛头小子，自己的职业规划都不一定明白呢，就敢给他们这样的公司出谋划策，做咨询，靠谱吗？
虽然李卫东也相信有志不在年高，比如他自己，但是谁有胆量给他们这些年轻试错的机会，万一就是纸上谈兵的赵括呢，亏的还是自己！
现在看到麦肯锡这些四五十岁的中年人，和一些学究型的老头，李卫东觉得靠谱多了！
可能是因为李卫东参会了，麦肯锡的这位大中华区总裁施南德先生，在开始之前还是官方性的介绍了麦肯锡的情况，尤其是在大中华区亚洲的业绩，以证明他的能力。
“李先生，我们从1959年开始进入亚太地区，于1985年开始涉足中国大陆的业务，并且在沪城和京城都有分公司！”
“最近十年，我们在大中华区做了500多个咨询项目，其中包括了亚太地区的世界五百强企业和大陆的很多大型的国有企业！”
施南德用不太熟练的汉语说道，他来亚太地区开拓市场已经十余年，为适应工作的需要，也出于个人爱好，学了几年汉语，不过有些港台腔，估计与他的汉语老师有关。
“在国内，我们服务的对象几乎涉及所有的行业，中国有句古话叫教学相长，我们在服务的同时，也从这些客户身上学到了很多新经验和新技能，不断地完善我们的能力，以更好的适应大陆市场的业务需要！”
“所以，我们拥有足够的能力、专业知识和咨询经验，能够提供全方位的咨询服务，包括公司整体与业务单元管理战略、组织架构、生产制造、技术、产品研发等领域！”
李卫东听着有些拗口的普通话，不过看到一个老外能把自己想法，用普通话完整的表达出来，对这一点也给足了敬意。
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