第六百三十五章成功与失败的理由
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“…唐万欣领导的德隆以金融和股市发家，对此也非常熟悉。接下来他通过一系列手段，包括在金融企业营销中对客户的最低投资收益作保证，用多家企业实质控股金融企业，超范围经营，金融企业之间的相互拆借，使用‘壳公司’作为投资和转账主体，并隐瞒关联交易等等，这样虽然获得了大量的资金，但德隆靠坐庄，而不是靠老老实实的经营，来提升企业价值和股价的方式，本身就是严重的错误。后面用一系列违规手段得到资金同样是错误。用错误的方式解决错误，自然没有成功的可能！”
“以上便是我们总结的关于德隆集团倒闭的六大原因。当然，这只是一家之言。德隆涉及几十个产业，内部关系复杂，再加上时间较短，也许还有很多我们没有看到的危机。”
谢领导放下笔后笑道：“郭先生的总结已经足够详细，而且言辞切中利弊。相信德隆在郭先生的带领下会再次发展起来。”
“我一定尽力！”
“郭先生，据我所知，你本人的发展过程也跟德隆类似。一开始走的都是金融与实业相互促进的方法，而且都采用了大幅扩张的策略。为何你成功了，德隆却失败了？除了个人才华，还有那些因素造成了这样不同的结果？”周领导合上笔记本后问道。
“周领导真是目光如炬，能够发现我跟德隆的相似之处。”顿了一下后，郭守云组织了一下语言，“我之所以会取得成功，原因有几点。首先，我获得第一桶金是写作，写作的特点就是除了头脑，我不需要支付任何的成本。而且写作可以产生不菲的现金流，而且可以产生持续回报。同时也可以获取广泛的周边收益。”
“…在此基础上我成立的矩阵影业公司，它可以看做是我作品的下游企业，具备极高的关联性。如果电影受欢迎，除了获得票房和周边收益，也能反过来促进我作品的销量。两者相互促进，让我获得了巨额的现金流来支撑我在互联网、零售、畜牧业和金融市场上的投资。”
“…虽然我跟德隆一样，通过金融投资获得收益，但德隆是通过坐庄和违规交易。而我是进入了高风险的期货市场，而且即便我投在金融上的资金全部损失，只要我的作品还在，只要以我的作品改编的电影还受欢迎，我就能够源源不断的获得正向现金流。另外，郭氏的主业零售和畜牧业都是利润不高却回报稳定的行业，不存在产生重大亏损的可能。互联网虽然因为纳斯达克危机陷入困境，但却找打了盈利的方向。”
“…我做好了金融上投资失败的最坏打算，所以反而能够以冷静的态度看待每一个机会。并最终借助阿根廷金融危机获取了超过40亿美元的巨额收益！”
这个数字一出，谢领导和周领导也不由为之动容。40亿美元就是320亿华夏币，这么多钱完全可以再造一个德隆。
不过，郭守云利用自己的前知，通过阿根廷金融危机在黄金市场上赚到的钱远远超过40亿美元。但考虑到太惊世骇俗，在加上他也过了好面子的时期，所以砍去了三分之二。
“如此巨额的资金，无论进入我旗下的任何一家公司，都远远超过了它们的体量和需求。如果对外收购，就是蛇吞象的结果，变数太大。而且当时也没有太合适的机会。恰巧在此时，加州能源危机正如火如荼，太平洋电力和天然气公司，以及南加州电力公司这两家加州最大的公共事业公司股票一落千丈，前者甚至一度濒临破产。”
“公共事业回报稳定，太平洋电力和天然气公司，以及南加州电力公司，都是优质资产。虽然因为加州能源危机而陷入困境。但困境只是暂时，一旦危机过去，很快就能恢复旧观。再加上我当时手里资金也足够，便果断的发起了收购。然后就有了泛太平洋能源集团。”
“后来我收购南方公司，甚至接手破产的安然公司，都是看中了公共事业和能源产业稳定的回报，能产生足够的现金流来解决危机。”
“当然，快速的扩张，不可避免的让我的资金链变得紧张。而且分散了我的精力，无法掌控企业的未来。为了解决这种状况，我卖掉了荆棘鸟出版公司，退出了出版行业。卖掉了巨积电子，退出了芯片行业。卖掉安然水务，退出了水务行业。类似的例子还有很多。”
“经过整理后，郭氏的主业为零售、农牧、屠宰、餐饮和物流，彼此之间能够相互配合，共同促进，提升总资产净收益。红宝石主业为互联网社区、电子商务和云计算。谷歌主业为互联网搜索和大数据。苹果主营消费电子、软件和芯片设计。凤凰主营金融行业。太平洋能源集团主营公共事业和天然气。优尼科主营石油行业的开采和加工。矩阵主营传媒行业。每一家公司都有自己的主业，即便扩张也是上下游关联企业，决不再自己不懂和无关的产业上浪费资金和精力，所有的决策都必须围绕着企业战略发展规划来进行。”
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