“徐总，可是这样一来，我们将没有足够的新闻填充版面。”
新闻频道总监罗辉道。
“很简单，给每一条新闻添加一个三英寸大小的照片。当然，添加照片的前提是网站打开的延迟不能超过两秒。
如果超过，就要削减照片的数量。
重要新闻可以添加，不重要的则显示文字。
另外，对头条新闻，适当的放大且置顶。”
徐良比较青睐后来《观察者网》PC版本的网页设计。
不过后来的带宽肯定不是现在可以相比，必须要做必要的妥协。
怕他们不明白，徐良干脆拿起笔，在后面的写字板上画了起来。
在徐良的解释下，王志东和罗辉逐渐了解了他的思路。
“徐总，改动这么大，我们还是门户网站吗？”罗辉忍不住道。
“谁告诉你我们是门户网站了？”徐良反问道，“之前我已经跟你们讲过了，新浪将转型为平台型公司，而不是门户网站。”
徐良发现这个年代的人，被雅虎这个门户网站的标杆限制住了。
根本没有一点创新性的东西，所有业务都被限制在了‘门户网站’这个条条框框内。
环视台下的众人，徐良高声道：“从今天，从现在，从这一刻起，你们都给我牢牢记住，新浪是一家以新闻为主，经营多种业务的互联网公司，我们不是门户网站，不想做下一个雅虎。
我们要做全球的新浪，都记住了吗？”
“记住了。”
众人连忙答应道。
“以后谁再跟我提新浪是一家门户网站，你可以自己离职了。”
只有打破藩篱，才能见青天。
困在雅虎的窠臼里，也注定会跟雅虎一样沉沦。
徐良的话，说的很重，也让众人彻底明白了他改变心浪的决心。
“我们再来说金融频道。”
“金融的种类很多，券商、基金、银行、信托等等。
虽然金融种类很多，但我们能做的却不多……。”
他把后世雪球网的经营模式转述给众人。
他以前经常在雪球厮混，所以对他的模式还算了解。
至于什么天天基金、东方财富、陆金所之类，太专业了。
徐良没打算让新浪财经变成这种专业的投资网站，与其让新浪做，还不如让汉华去做。
“徐总，您可以说的慢一点吗？我们也好记下来。”
下面有人喊道。
“不用急，今天讲完后，我会发一份详细的新浪发展报告给你们，到时候你们自己认真看，仔细看。半个月后提交一份详细的发展报告上来。”
“接下来再说科技……。”
接下来徐良把太平洋电脑网、贴吧、猫扑、搜房网、去哪儿等一些网站的模式告诉对应子频道的总监。
这场彻底改变了新浪未来的‘新浪之死’会意开了足足三天。
三天下来，徐良把自己对新浪的改革，以及未来发展，掰开了，揉碎了，贯彻给了每一位新浪中高层。
他的改革思路其实很简单，就是趁着新浪门户网站还有价值的时候，尽可能把十几个子频道的价值全部开发出来。
将来就算门户网站不行了，有这些业务在，新浪也依旧是市值上千亿华夏币的顶级公司。
“徐总，一下子开这么多业务，新浪的资金很难支撑的住。”王志东忧心道。
“没关系，总公司会给你支持。”徐良道。
“徐总，我们一次性开展这么多业务，恐怕很难都成功。”
“我们又不是老天爷亲儿子，当然不可能都成功。事实上，所有业务里面，有两三个能做到行业第一，我就烧高香了。
剩下的做的不好的业务，等真正的行业领头羊出现后，如果对方愿意被我们收购，那就收购，如果不愿意，就把我们的业务跟对方合并，新浪退出管理层，做个负责监督的股东就好。”
他现在对新浪实施的策略，其实就是企鹅‘赛马制度’的翻版。
十几匹马放出去，总有一两匹能成材。
即便不成才也没关系。
就像企鹅做拍拍网，始终干不过淘宝，做QQ网购和易迅网，也打不过京东。
俗话说，打不过就加入。
波尼马把企鹅所有电商业务一股脑全卖给京东，加上两亿多美元的现金，获得京东15%的股份。
然后赚大了。
徐良就是这么打算的，打不过没关系，加入拿股份，分享成功者的红利也不错。
“老王，虽然原则上各个子业务一视同仁，但公司资源有限的情况下，还是要有侧重点。”
徐良考虑一番后。
“贴吧业务、房产业务、汽车业务和旅游业务优先，其它都可以放一放。”
贴吧可以聚拢人气，可以反过来增加新浪网的注册用户和日活。
新浪网的日活提高了，十几个子频道才能获得更多的关注。
贴吧流量很高，但盈利不容易。
所以需要房产、汽车、旅游三个网站来盈利。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
请大家记得我们的网站：思路客书屋(m.slkshuwu.com)我的1999更新速度全网最快。